9月27日-10月7日,在澳优总部的统一部署下,澳优旗下奶粉业务单元佳贝艾特、海普生物,营养品业务单元爱益森、云养邦分别召开“积力所举创佳绩,众智所为谱新篇”暨“百日攻坚战”业务评比竞赛活动启动大会。会上,各业务单元详细布达活动总方案,并根据自身业务特点,有针对性地细化方案、分解任务目标,确保本次活动取得扎实成效,进一步提升消费者体验,夯实企业发展根基。
随着人们生活水平提升,消费升级趋势明显,市场对企业产品、服务等提出了更高的要求,为积极应对市场竞争,抢抓发展机遇,今年第一、二季度,澳优分别开展了“首季开门红”和“20周年业务评比竞赛”活动,通过提升“基础建设”“婴儿粉会员营销”“经销商体系布局”等重点工作,进一步夯实企业发展根基。其中,“首季开门红”覆盖佳贝艾特、海普生物等奶粉业务单元,“20周年业务评比竞赛”在奶粉业务单元参与的基础上,新增9大职能部门参与。此次第四季度“百日攻坚战”,澳优首次集结旗下奶粉、营养品业务单元开展评比竞赛活动,全力冲刺年度目标任务。
在配方奶粉方面,澳优目前已形成以羊奶粉业务单元佳贝艾特、牛奶粉业务单元海普生物为代表的“牛羊并举”发展格局,在营养品方面,澳优以爱益森、云养邦为发力点,持续推进“全家营养健康”布局。本次活动中,营养品业务单元首次参与评比竞赛,彰显了澳优在第一、二季度活动取得良好成效的基础上,进一步在企业内部营造“目标引领,只争第一”竞争氛围的决心,也体现了澳优将继续坚持“牛羊并举”和“全家营养健康”战略方向。
△佳贝艾特、海普生物、爱益森、云养邦在“百日攻坚战”业务评比竞赛活动中积极行动。
基于不同类型业务单元发展阶段、业务模式的差异,本次活动总方案设置奶粉业务单元、营养品业务单元两个参赛群组,分别制定了相应的评估标准,确保科学评价活动成效,同时还设置了核心结果指标、关键过程指标两大评估维度,引导各业务单元在活动过程中聚焦目标,扎实推进,注重实际成效。
活动启动后,各业务单元将以月为单位组织省区进行活动复盘,总结亮点与不足,对省区优秀营销举措进行及时推广和复制,对活动执行中的不足予以推动改进,并结合总部项目例会进行活动阶段性复盘汇报。为鼓励先进,树立典型,本次活动还将依据评比规则,对评选出的优秀团队和个人进行表彰。值得一提的是,10月5日起,为激发全体人员的奋斗热情,澳优管理团队分为6个小组,分别前往湖北、四川、江西、安徽、浙江、湖南等十二个省区的多个城市,暖心慰问长期奋战在市场一线的营销人员,传递来自公司的温暖,凝聚奋进力量,为活动顺利开展奠定了良好基础。
△澳优中国区高管“双节”慰问督战营销一线活动出发仪式。
积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。在统一目标的引领下,澳优全体人员勠力同心,凝聚智慧和力量,必将创造更辉煌的成绩,助力赢胜“黄金十年”战略目标,让消费者的营养与健康更加美好。
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